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　　近日，无极3登录首页在2025年第一个事情日召开年度宁静环保事情大会，全面总结2024年宁静环保事情，深入分析当前面临的新形势、新任务，深度剖析宁静管理存在的不足，系统部署2025年宁静环保重点事情，并签订2025年宁静环保责任书。公司党委书记、董事长王振智出席会议并作讲话，公司党委副书记、总经理刘欣主持会议。

　　王振智指出，2024年，在面对钢铁行业经济形势连续下行，业主业务回归、强势压降用度等严峻的外部压力下，公司全体干部职工上下同心、攻坚克难，支付了艰辛和努力，确保宁静生产平稳顺行。过去的一年，公司以中央巡视反馈宁静问题整改提升为契机，深刻反思、时刻警醒、坚定信心、铁腕管控，宁静环保整体受控，切实扭转了公司宁静管理倒霉局面。但仍要清醒的认识到，公司面临的内外部宁静形势依然严峻，宁静风险依然较高，宁静生产依然任重道远。

　　王振智强调，宁静生产关系到员工的生命宁静，也关系到企业的生存与生长。各单元要以更坚定的决心、更有力的举措、更务实的作风、连续强化责任继承、积极主行动为，掌握生长的规律，掌握科学的要领，勇于继承、任劳任怨，攻坚克难、久久为功。

　　针对2025年的宁静环保重点事情，王振智提出了六点要求：  

　　一要统一思想认识，把宁静事情放在高于一切、先于一切、重于一切的位置。要以高度的政治自觉，深入学习习近平总书记关于宁静生产的重要论述，坚决贯彻落实到各项事情中，作为推进宁静生产事情的基础遵循。要以高度的思想自觉，时刻绷紧宁静之弦不松懈，保持警惕意识不放松。各单元要充实认识到宁静生产事情的艰巨性、庞大性以及突发性和恒久性，必须保持高度警惕，任何时候都不能掉以轻心。要以高度的行动自觉，切实把宁静铁腕管控落到实处，稳守宁静生产底线。从最坏处着眼，做最充实的准备，朝好的偏向努力，争取最好的结果。

　　二要强化责任继承，把宁静履职尽责作为检验事情能力、事情作风的重要尺度。各级领导干部要带好头、作楷模、传帮带，敢抓敢管敢继承，通过一级做给一级看，一级带着一级干，层层传导压力，唤醒责任意识、激发继承精神。要凭据全员宁静生产责任制要求，将宁静责任细化到每一个车间厂队、每一个班组、每一个岗位员工，形玉成员加入、齐抓共管的宁静生产事情格式。各级管理者要勇于担责、敢于卖力，切实为公司的宁静事业继承，为员工的生命宁静继承。公司本着风险对等、明确职责、奖惩结合、公正公正的原则，推行宁静生产契约化管理，加大奖惩力度。通过树立奖罚明白的事情导向，养成不敢失事、不能失事、不想失事的意识。

　　三要坚持关口前移，控风险除隐患，切实保障公司宁静稳定生长。要聚焦管控宁静风险源头，确保各项防范措施落地生效。真正从源头控制好风险，确保其始终处于可控、在控、受控状态，守牢第一道宁静防线。要聚焦彻底整治宁静隐患，实现宁静隐患的动态清零。各级管理者要切实提升发现隐患和整治隐患的强烈意愿和能力水平，同时要发动全体员工排查身边的隐患，培养员工种好自己的“责任田”，切实把隐患消灭在基层，消灭在岗位，把问题解决在现场。要聚焦消除重大事故隐患，把重大事故隐患当成事故来看待。要以宁静治本攻坚三年行动为抓手，高度认识重大事故隐患判定尺度的重要意义，充实理解重大事故隐患判定尺度内涵，明晰重大事故隐患界定范围，了解隐患排查重点。对发现的重大事故隐患要一律实行清单化，专人卖力，动态跟踪落实，确保闭环管理。

　　四要夯实基层基础基本功，着力破解宁静素养和能力水平提升瓶颈。要全面提升宁静素养和宁静能力水平，把宁静教育摆到越发突出的位置。各级领导干部要带头开展宁静培训和接受宁静培训，同时要重点抓好对管理人员和种种作业人员的宁静教育和培训，真正培养“宁静型、学习型”员工队伍。要全面拓宽宁静管理思维模式，把人性化管理摆到越发显著的位置。要从“僵硬、命令式”的管理模式转变为“开放、灵活、人性化”的管理模式，“严管”和“厚爱”相结合，在宁静管理中要始终尊重和关爱员工，要树立和宣传宁静典型，形成宁静至上、自主管理的良好气氛。要全面提高宁静生产科技创新能力，把科技兴安摆到越发重要的位置。要通过科技创新，研究开发先进工装、智能化系统，依靠科技创新提升宁静生产水平，实现本质化宁静。

　　五要坚定不移的贯彻绿水青山的环保理念，切实做到生长与绿色低碳同轨并行。要认真学习领会习近平生态文明思想，切实增强做好生态环境�；な虑榈脑鹑胃小⑹姑�。要不停开拓冶金废渣专业化处置和绿色工厂化、工程化、装配化应用。发挥公司在粉、砂、砖、土等固废综合利用产物市场开发的系统综合优势，进一步加强新技术、新产物、新途径的开发与应用研究，促进规�；�。要夯实基础管理，认真做好各区域各项环保事情。严格落实生产作业过程中的各项环保措施，连续推进现场环境治理和设备见本色事情，积极推进清洁运输事情，树立公司良好品牌形象。

　　六要严格落实值班带班，切实做好岁末年初宁静生产事情。岁末年初历来是种种事故多发易发期，是宁静生产事情最“吃力、较劲”的要害时期，各单元要打起十二分精神，坚决守好岁末年初宁静关。要关注员工思想动态，防范思想颠簸带来宁静风险。要合理部署施工任务，切忌为了抢工期而忽视宁静。要执行好作业前“宁静确认”，坚决做到不宁静不生产，不能“盲目干、盲目抢”。要凭据公司提出的现场有员事情业就要有管理者在岗的要求，加强春节等特殊时段值班值守，严格执行领导干部带班、要害岗位24小时值班制度和事故信息陈诉制度，发生异�；蛑匾艏鼻榭�，要立即陈诉并启动预案，及时接纳有效措施，妥善应对和处置。

　　刘欣针对全面落实本次会议精神提出了三点要求：一是认真学习领会本次会议精神，把思想和行动统一到公司总体部署上来。要迅速组织召开本单元的宁静环保事情会议，坚持目标导向、问题导向和结果导向，凭据公司统一部署，筹谋好本单元新一年的宁静生产事情。二是压实各层级宁静管理责任，以壮士断腕的决心提高本单元的宁静管理水平。各级领导干部和管理人员要切实履职尽责，要在其位履其责求其效，逐级剖析宁静指标，压实各方宁静责任，形成人人有责，各负其责，齐心协力，齐抓共管的良好事情格式。三是发扬求真务实的事情作风，实干干实，抓好各项宁静事情落实。各单元要进一步强化宁静生产的重要认识，做到责任再压实，措施再强化，行动再加力，以坚强有力的事情措施和脚踏实地的事情作风，把宁静生产事情落实落细。刘欣最后强调，岁末年初事故隐患多，宁静风险大，各单元要认真开展节前宁静生产大检查、大排查，强化值班值守，完善应急预案，狠抓事情落实，确保新的一年宁静生产开好局、起好步。

　　公司安委会办公室对2024年度宁静履职及宁静督导情况进行了评价陈诉，14家分子公司对本单元宁静管理存在的不足进行了分析，对2025年度宁静重点事情举措进行了交流汇报。公司党委委员、副总经理宋亮对2024年宁静环保事情进行了全面总结，对宁静事情存在的不足进行了深入分析，对2025年的宁静环保事情进行部署和部署。公司与各分子公司、总部职能部门卖力人代表签订了《2025年度宁静环保责任书》。

　　公司领导班子成员、非班子高管，总部职能部门卖力人，分子公司领导班子成员，公司工会、团委，各单元职能科室主管、车间厂队卖力人，作业长、班组长、员工代表共计471人分别在主会场及41个视频分会场加入会议。